西南油气分公司:做细物资采购 奉献专业价值

科技 2023-10-27 11:48:44
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本文转自:人民网-四川频道

为探索物资采购降本途径,西南油气分公司持聚焦大宗物资、重要设备和关键材料,通过标准化引领、市场化研判,做实成本分析,创新采购模式等方式,实现了采购价值创造和采购经济效益提升。

推行标准化采购

该公司根据生产实际和特点,开展常用物资定标定型工作,完善需求规范、采购标准、可控安全的标准化采购模式。着手标准统一确定,结合目前在用产品标准执行情况,对标准进行梳理、归类和合并,进行标准的升级及统一。加强标准化采购定型,对有标准的设备进行标准统一和固化,对于非标设备进行设计修订和优化结构,地面流体管规格型号减少46%,交联电力电缆日常规格型号减少51%,为后续集合资源采购奠定了基础。

做实成本构成分析

为了提高成本分析精准度,提高谈判时的议价能力,组织业务人员对物资进行产品分析、流程识别、收集数据、设计算法、分析结果等工作,再从原材料成本、生产成本、管理成本、运输成本、安装调试成本等方面细分算价,例如对橇装设备,首先拆分物资清单明细,分清原材料、半成品、成品等,再对比分析同类、同质、同时期的价格,合理设置最高限价,实现采购资金节约率19%。

通过多次讨论实践,最终根据物资品类制定了7种价格分析方法,建立了13类成本分析模型,帮助业务人员在采气二厂原厂独家配件框架谈判中,合理压缩谈判报价空间,实现采购资金节约率27%。

创新物资采购方式

该公司持续探索“主机+配件”采购方式,与技术部门、使用单位、潜在供应商进行充分技术交流,统一主机配件清单及数量,并按照配件报价签订框架,两年内实行统一价格,避免供应商以低价中标主机价格,大大提高配件价格的问题,13家原厂配件采购,配件价格降低20%-30%;在活动房采购中,由以往按套计价的方式,变为按照房屋面积折价计算,扩大了框架覆盖范围,实现节约了采购资金12%。(王乾、黄军)

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